synthèse de la démarche

• Finalités

Il s’agit pour nous d’aider les acteurs des secteurs sociaux, médico-sociaux ainsi que ceux de la formation à maintenir et développer leur activité dans un environnement de plus en plus complexe et exigeant. En effet, les évolutions sociales, juridiques et techniques obligent sans cesse les structures de ces champs à faire évoluer leurs projets, leurs missions autant que leurs pratiques.

Il convient de satisfaire à ces nécessités dans le respect du projet fondateur de la structure, de ses valeurs, ainsi que des convictions éthiques et des règles déontologiques des professionnels.

Nous nous donnons donc pour mission d’accompagner ces évolutions utiles en favorisant la créativité et l’innovation des personnes concernées dans un contexte sécurisé tout en leur proposant de construire ou de consolider le cadre dans lequel leurs actions prennent sens.

• Objectifs

- Proposer une lecture systémique de la situation et de l’environnement
- Expliciter les moyens méthodologiques et techniques d’envisager les évolutions possibles
- Clarifier les enjeux, les risques et définir une stratégie opératoire
- Formuler des propositions d’actions adaptées au contexte et aux objectifs
- Accompagner autant que nécessaire la mise en œuvre des décisions prises
- Evaluer les résultats obtenus et ajuster les procédures le cas échéant

• Moyens

- Conseils, formations, rapports d’expertises, apports théoriques
- Analyse de la pratique et formalisation d’expériences
- Travail en réseaux d’échange et de partage des savoirs
- Elaboration de documents et d’outils internes
- Etudes de cas et utilisation de supports de réflexion

• Champs d’intervention

- Ingénierie de la formation, de la transmission de savoir et du transfert de compétences
- Ressources humaines, communication interne et externe, contextes relationnels (éducatifs, d’assistance, thérapeutiques, …)
- Management de l’évolution, de l’innovation et de la modernisation des services

• Domaines de compétence

- Projet & Stratégie (PDG - Dirigeant) :
	-> Comment développer son activité sans "perdre son âme" ?
- Les cadres intermédiaires :
	-> Comment articuler ou transformer une option stratégique (marché, prestations,...) avec sa mise en oeuvre ?
- Problématique identitaire (Professionnel - Structure) :
	-> Comment faire face à la nécessité d'adaptation ou d'évolution tout en conservant les valeurs fondatrices ?
- Evaluation - Certification - Démarche Qualité :
	-> Quels objectifs et outils définir comme support d'évolution ? Comment s'approprier la Démarche Qualité en tant que guide plutôt que contrainte ?